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在汤道生的蓝图里，他希望腾讯云可以以最基础的云服务为基础，逐渐往PAAS甚至SAAS层升级。这样一来，不但更具商业价值，也更能够加强腾讯和企业之间的生态连接，从而更好地把腾讯TO C的触达能力输送给企业，为更多的用户提供服务。这是汤道生的TO B野心。腾讯云要做市场的领先者，而不只是挑战者。

事实上，康美药业此前就因为账面货币资金较高，但并未合理理财，同时财务费用居高不下被质疑。值得注意的是，在年报审计机构“广东正中珠江会计师事务所”的审计报告中，2017年报中康美药业的“货币资金”审计细节来看，大部分都是银行存款。数据显示，2017年度康美药业调整前的货币资金合计为341.51亿元，其中224.45万元为库存现金、340.44亿元为银行存款、1.04亿元为其他货币资金。

把TO C拿走，他舍不得。腾讯的上一次组织架构调整是在2012年，它同样也有一个深具历史感的名字，叫“518变革”。那一次，在QQ空间和QQ秀立下过赫赫战功的香港人汤道生得到机会，入主SNG，担任一把手。在腾讯工作7年之后，他成为了公司最核心业务的第一负责人。

“我要牺牲我自己的东西，拿给你。你能帮助我成功，我们俩一起成功。”这就是开放。2011年，3Q大战一声炮响，给腾讯送来了开放主义。汤道生注定是腾讯开放政策最坚定的执行者。腾讯的开放，对创业者来说，最有价值的无疑是流量，而拥有5亿多月活用户的QQ空间，则被视为不二的试验场——于是，汤道生成了那个直接对开放负责的人，开放也一直推着他往前走，相继孵化出了广点通和腾讯云业务。

产业扶贫为贫困户“造血”“扶贫要从输血转向造血，产业扶贫是关键和核心。”蔡党明说，产业扶贫的成效如何，是评判扶贫工作的重要标尺之一，也是保持脱贫成果、实现乡村振兴的重要保障。他介绍，湖北各地把产业扶贫作为精准脱贫的重要抓手，大力引进产业扶贫项目，带动村民发展产业和就地务工实现脱贫，“造血式”扶贫模式成效显著。

儿科所在的楼是一座老楼，建造时间比较久远，抗震没有那么好，李节心里有点害怕和恐慌，但一想到三楼新生儿病房值班的医护人员只有三个，而婴儿有五个，她没有犹豫往上爬，“新生儿和其他科室不一样，孩子没有家属的陪伴”。到了新生儿科病房，科室的一幕令李节感动：医护人员一个都没跑，正把新生儿从暖箱中抱出，帮他们穿好衣服放在推车里，收拾新生儿需要用的物品，随时准备转移。接着，李节和医护人员抱着婴儿出了病房。